‘天博·体育全站app官网’中国地板业跨越红海成就霸业需跨过的六道坎

中国是当之无愧的世界地板生产中心，年生产能力早已占到到全球的10％；辈出了一批强势的品牌，还包括大大自然、圣象等；企业的责任意识获得了相当大提升，目前很多地板企业都非常重视社会公益的投放。可以说道，虽然品牌竞争十分白热化，但是一个日益规范的市场环境早已构成。如今中国地板行业不存在多方面的挑战。

国家对房地产的价格、户型、金融税收、银行利率、国家出口产品结构政策的调整；国际大品牌的涌进，关税、反倾销等种种国际贸易壁垒的不存在；地板原材料的日益紧绷，木材平均值涨价20%等等，这种局面将必要造成很多无法享有充足资源的企业将面对破产或者从商。目前中国地板行业的发展过程中，一个强者愈多强劲的寡头独占格局早已逐步显出，可以说道未来地板行业的竞争就是资源、品牌的竞争。2006年国内生产总值209407亿元，比上年快速增长10.7%；改革开放以来，我国GDP减少了36倍,维持年均减9%,我国年追加人口1100万，追加购买力630～650亿元，如此极大规模的市场需求给地板行业也带给持续强大的发展空间。

同时城镇化进程的较慢发展，三四级市场的辽阔空间都为整个地板行业带给尚之信的形势。总体来说，中国地板行业依然正处于一个黄金发展时期，尽管遇上国际各种贸易壁垒，但中国地板转入全球的势头仍然势不可挡。在突围中走向世界在经营一个企业的时候，一般来说会晤到六项指标：成本领先、核心技术（也就是产品品质）、品牌领先、工业链的管理、资源的独占和企业责任。企业必须从成本领先渐渐向品牌领先过渡性，同时也要向核心技术、工业链的管理和资源独占、环保责任方向发展。

成本领先不受出口国限伐、禁伐等新的木材政策的影响，整个木材进口价格正在下跌，木地板生产企业于是以面对成本上升困境。大厂家将集中于掌控原材料，一些小工厂、小品牌的原材料资源优势将渐渐失去。生产规模小的企业将在市场中更为缺少竞争优势而被出局或转型，部分小厂将更为显著沦为大品牌的OEM工厂，同时，掌控资源、享有规模生产优势的大品牌将渐渐独占整个地板市场。核心技术方面。

目前，我国实木地板质量和结构都已超过较高水平，特别是在是对地板大自然缺失的掌控和外观质量都早已可以与国外产品相媲美。但是，随着全球战略的扩展，木地板的质量拒绝将更高，未来地板将更进一步完备在木材稳定性处置、潮湿、水土保持周期和表面油漆耐磨性及附着力方面的工艺流程。同时锁扣技术、超强耐用技术、防静电技术、生态环保技术和更容易加装的DIY产品工艺和技术创新将沦为今后地板行业主流。资源独占随着市场竞争的激化，任何一个企业都被迫面临这样一个不争的事实：每个行业都供大于求，众多的竞争品牌分争受限的市场资源。

地板市场亦如此，地板企业的激增、竞争的激化，造成利润更加度日。特别是在是鉴木地板企业，由于上游资源短缺，造成国内实木地板坯料价格一路攀升，多数企业都陷于资源瓶颈，只有少数享有大量坯料库存的企业精彩渡过难关。可以说道在地板行业未来的竞争中，谁掌控了木材资源供应链，谁就夺得了发展的先机。

品牌领先一个企业即使规模可观，但如果没全球化的视野、没全球化的品牌来引导，可观的规模就无法充分发挥理应的效应。对于中国地板行业而言，我们要走向世界，第一要有强势的地板行业，第二要有强势的地板品牌，第三要有强势的地板企业家。

中国地板企业在不断扩大自身规模的同时，还须要竖立国际强势品牌的理念，利用产业全球化之荐全力会师世界木地板的强势品牌之佩，并沦为全球地板市场的领导者。产业工业链在国外，肯德基的工业链管理做到得很好，它从创立肯德基的品牌，到创建养鸡场，到养鸡必须的饲料场，再行到饲料场所用于的肥料，这种链式的管理远超过我们很多，也有一点我们去自学和糅合。

随着外资及上市公司资本的大规模转入，将不会适当提升行业的技术装备水平，同时带给企业的组织结构以至文化、市场的改版。产业格局的调整使产业链条更为密切稳固，产业规模化更进一步凸现出来，终将可谓出有一批享有产业资源、具有先进设备链式管理的地板大鳄。

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